各行各業的網路垂直電商，從嚴格意義上來講，還沒有什麼成功的商業模式可供借鑒！「沒有成功的垂直電商模式」，之所以下此結論，就在於垂直電商的網路化，並不是基於網路來營銷商品，無論這一網路營銷平台分屬哪個行業，抑或是全領域覆蓋。
依據《網路思維顛覆世界》書中「開放理念的垂直電商模式」，垂直電商是「行業人主導」的網路化商業模式。何為「行業人主導」，就是網路化的行業資源整合，而基於網路的產品營銷，顯然與行業資源整合根本無關。就如同淘寶電商，無論電商營業額有多高，都不可能涉及行業資源整合，這與其全領域商品營銷無關，是其商業模式就不涉及資源整合。如聚美優品、蘑菇街、美麗說、樂峰、凡客誠品、麥考林等所謂的垂直電商，不過是某類商品的互聯網營銷平台，並不是嚴格意義上的垂直電商。
如YY語音進入教育領域，整合教師資源在平台授課創業，或可稱為「教育行業中，教師這一行業人主導的網路商業模式」。當然YY教育商業模式，還未涉及教育軟硬體平台、學校資源整合（學校內教師資源整合，其商業模式設計同樣是教師這一行業人主導）等方面。沒有全面而有深度的資源整合，YY教育模式仍談不上顛覆傳統。
就以服裝行業為例，說明「行業人主導」的服裝行業垂直電商模式如何設計？
服裝行業的行業人，在整個產業鏈中包含種類很多，服裝設計、加工、營銷等各方面的行業人，並且如設計師等行業人，不僅僅存在於服裝企業，還有大量設計師擁有自己的創意工作室。在產業鏈中如此多環節的各崗位行業人，該如何做到「行業人主導」，又如何以行業人主導來帶動整個行業的資源重新整合呢？
服裝行業屬於製造業，其網路化轉型還需借鑒《網路思維顛覆世界》書中「開放理念的網路製造」：網路製造模式的重要特徵之一，是研發設計環節的產業化。
也就是說，服裝行業的網路化轉型，應以行業人「服裝設計師」來主導，產業鏈中其它環節的行業資源、行業人，都應緊緊圍繞服裝設計師為核心，進行整個行業的資源重構。所謂的「研發設計環節為核心的產業化」，具體到服裝行業來說，就是服裝定制（服裝設計師主導）的網路化商業模式。
服裝行業網路化的垂直電商模式，並不是把服裝設計師們整合到網絡平台來，進行「一對一」地定制設計，再加工配送這麼簡單，哪怕是附加上「設計（產品）就是營銷」的噱頭，也難以做到整個行業「規模化」的資源重構整合。
開放理念的生產組織方式，與傳統的規模化生產組織方式有著本質不同，是繼「機器替代人工、規模化大生產」之後，第三個具有普適性的生產組織方式。開放理念的生產組織方式，在微觀表現上是網路化的開放特徵，在宏觀效果上則是更大程度的規模特徵。也就是說，網路化的商業模式，如果商業模式的頂層設計，在結果上無法做到更大程度的規模化宏觀效果，其商業模式就仍不完善，就不能稱其為開放理念的網路商業模式。
服裝設計師定制設計的網路化，再具體來說，就是依據用戶體型的版型算法，進行服裝定制設計的小規模生產。除了版型算法之外，還需要基於智慧電視大螢幕的試衣算法，而這又需要智慧電視的體感遙控器如同智慧型手機的觸控螢屏一樣好用。也就是說，垂直電商除了商業模式的頂層設計之外，還必須具備相應的網路化技術基礎，尤其是與之相關的算法技術。至於智慧型電視的體感遙控技術，這就需要「賈伯斯第二」來創新了，目前也只有賈伯斯一人，不僅僅限於人體工程學，更能從「人性、人的潛意識」等方面來進行產品創新。
服裝行業的網路化，還是去看看《網路化思維顛覆世界》一書吧，其完整的商業模式，真不是這一篇文章就能敘述清楚的。比如，除了服裝設計師為核心的創意設計環節產業化的商業模式之外，還需要根據行業特徵進行有針對性的行業資源重構。如依據版型算法，組建服裝版型的裁剪中心，其它生產加工環節則完全開放出去，由小微化的加工作坊來完成。而這一網路化的資源整合模式，具體到服裝行業來說，就具備了「輕資產、快時尚」特徵，與之相對應的就是如ZARA等國外著名服裝企業的「重資產、快時尚」模式。而若要做到「網路化的輕資產」，就又涉及到「商住兩用」這一房地產開發模式的網路化轉型。
綜上所述，真正意義上的垂直電商，絕不是某類商品的簡單的網路營銷平台，那不過是讓商品營銷多了網路管道而已；而是深度整合行業資源的商業模式，是整個行業的網路化轉型，也只有這樣才談得上顛覆傳統行業。
本文出自鈦媒體，作者為flier_bj
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