依靠自有技術引領中國工程機械在世界崛起的中聯重科是一個難以超越的高峰，這樣的奇跡能否在風機行業復制？曾以中國羅茨鼓風機大本營享譽市場的長沙鼓風機廠有限責任公司（長鼓公司），與長沙市企業國有資產經營有限公司（市國資公司）、中航飛機起落架有限責任公司（中航起）、湖南坤宇重工集團有限公司（坤宇公司），近日在市政府、市國資委相關領導的見證下，簽訂四方合作意向協議，擬依托市國資公司作喜宴餐廳為操作平臺，整體轉讓長鼓公司個人股權，引進具有較強綜合實力的中央企業和較強資本實力的民營企業為戰略伙伴，按政府產業導向實現與中央企業的產業對接及民間資本的引入，加快推進產業重組和升級。
“羅茨之戰”長沙稍顯落後
在長沙國資委系統企業中，長鼓公司是為數不多在市場轉型過程中保有核心競爭力的一員。2000年以來，長鼓公司作為長沙市首批試點改制企業，進入了階段性的快速發展階段，先後參股交大科技西安賽爾機泵成套公司，涉足離心壓縮機領域並在長沙經濟開發區建成產業基地；控股長沙精鑫鑄造有限責任公司，在望城投資建成萬噸級的鑄造專業生產基地；自主投資建成“專業化、標準化”精品生產基地。一系列戰略布局，長鼓公司在羅茨鼓風機領域的霸主意圖逐漸彰顯。
事實上，已具備行業“一哥”資質的長鼓公司，始終未能突破來自第一方陣競爭者的鉗制而脫穎而出。在體現市場地位的銷售業績排行中，來自山東章丘的風機同行近幾年後來居上搶占“行業第一”的桂冠。原因之一是，該公司於去年成功進入資本市場，公開發行股票並募集資金用於布局風機高端市場和做強產業鏈，以成為“羅茨之戰”中最大的贏家。
個人股權占七成，將整體轉讓
目前，長鼓公司股本總額為5356.4萬元，其中，國有股占總股本的26.88%，非國有股（1254名自然人股東持有，截至2009年12月，通過個人股權轉讓，自然人股東為1245名）占企業總股本的73.12%。
上千人持股一家年銷售收入不過3億元且成長緩慢的企業，除了沉重的股權分紅包袱，幾乎看不到股權激勵的效果。經市國資委牽線，兩家產品體系、企業體制與長鼓公司相去甚遠但各具特色和互補性的企業進入實質性接觸，並最終達成合作意向。
市國資委有關負責人告訴記者，這場商戰中，企業體制間的“對陣”令長沙制造已凸顯劣勢，企業全員“持股”導致另一種大鍋飯。近三年時間，企業年均增速約為8%，主要競爭對手的增幅已高達30%左右。
按上市企業要求改為股份有限公司
根據協議，完成股權轉讓後的長沙鼓風機廠有限責任公司將以整體變更的方式，按上市企業的要求改造為股份有限公司；重組後的新公司將進行環保搬遷，選址為中航起所在的長沙航空工業園。與此同時，企業經營發展目標是實現年銷售收入10億元；市場占有率達到30%，成為國內最大的風機供應商；組建羅茨股份公司並在國內主板上市；以長鼓羅茨股份為龍頭，加速推進長沙風機產業集群和產業集聚。
據市國資委主任郭力夫介紹，“十二五”開局，國資系統企業資產過億元的已達33家，是“十一五”的兩倍多，友阿集團、通程集團借力資本市場做強做大的經驗，還將被有效引入長沙鍋爐廠等國企，作為改革創新壯大的借鑒。
